猎豹移动的未来:全球领先的移动安全和内容提供商

昨日,猎豹移动公布了2016年Q4财报以及2016年全年财报,猎豹的官方定义,从“全球领先的移动工具开发商”,变成了“全球领先的移动安全和内容提供商”。

2016年猎豹移动经历一次很大的困境,虽谈不上生死抉择,却也惊心动魄。Facebook算法的调整给猎豹移动带来不小的营收压力,与大平台合作的现实就是,平台的涟漪,生态便是巨浪。

傅盛说,直到今天,猎豹移动依然是Facebook很重要的合作伙伴,并且是“非常顶级的合作伙伴”,但这一次困境,“迫使我们认真思考未来的发展和整体布局”。

反思的结果就是,猎豹移动必需从工具向内容升级,正是如此,才有了官方定义中“全球领先的移动工具开发商”到“全球领先的移动安全和内容提供商”。“内容转型是驱动猎豹未来增长的引擎,而’A.I.’技术是内容转型的关键,帮助我们链接个性化内容和用户。”傅盛说。

人无远虑,必有近忧,再好的关系也抵不上时间的消磨,商业本身就是利益博弈。打铁还需自身硬。

从工具到内容的战略升级,事实上,早在傅盛的规划中。Facebook涟漪,带来的冲击,只是提前宣告,猎豹移动转型,迫在眉睫,并且要营收多元化。

Facebook涟漪,也加速了另一件事情的进程——金山软件将持有的猎豹移动投票权委托与傅盛以及他的团队。这一决策背后,便是雷军的“顺势而为”。

原因就一条,听得见炮声的人,才是最合适的决策者。

2010年,傅盛初入金山系,扮演着扶大厦之将倾的角色,彼时360崛起,金山式微之际,雷军纵横捭阖,长袖善舞,引入腾讯投资,结赤壁之盟,三分天下的战略之下,是傅盛与徐鸣等人冲在最前,义无反顾。这才有了猎豹移动的逆战功成。

放权与年轻一代,也是雷军的规划中。事必躬亲,固然是劳模雷军的一贯风格,不过,正如他所崇尚的“专注、极致、口碑、快”方法论所说,一切的基础是,专注。雷军会专注于小米。

2016年,雷军辞去欢聚时代董事长,交由李学凌打理,安心做个甩手掌柜,在之后是金山CEO张宏江退休,雷军又火线提拔西山居负责人邹涛,由邹涛掌管金山软件。将猎豹移动全权托付傅盛、徐鸣,是规划中,且顺理成章的事。从某种意义上来说,雷军是雷军系的大家长,他对金山以及其他公司的影响,是精神层面影响,雷军是导师与旗帜,而非舵手。

2016年,猎豹移动尚处于转型期,所以,雷军的授权,放在了2017年年初——这种安排,一方面是为了稳定市场认知与情绪,尤其是华尔街,而另一方面,其实也是对傅盛、徐鸣等人作出某种考验,转型内容,有了成绩,才好“师出有名”。

好在,傅盛等人,不负众望。压力面前,成绩斐然:2016年,第四季度收入12.747亿元,海外收入同比增长31.3%,移动收入占比超过八成,2016年总收入为45.647亿元,同比增长21%。

傅盛信奉“单点强压,重点突破”的策略,猎豹移动在安全领域的深耕,Clean Master等基础工具称为工具市场持续渗透以及内容产品的推广基础——CM launcher在Google Play全球个性化应用中排第一位,live.me News Republic 两款产品在欧美市场表现抢眼。live.me 至2016年8月起一直排在安卓市场社交产品畅销榜第一位,以及苹果市场第五名。

还有一款软件,或许在今后更能凸显出它的价值——News Republic,这款内容客户端在今年2月份开始于美国市场栖身新闻应用第一名。美国新闻应用中,前五名中有两款是中国公司的,第一位是猎豹移动的News Republic,另一款则是今日头条的产品。

猎豹移动依旧是中国互联网公司中,国际化最成功的企业。

除了猎豹移动的产品,更为直接的证明就是,猎豹的财报:仅2016年Q4,海外营收8.326亿元,占猎豹移动总营收的65.3%。

上一次的转型,是从收费的杀毒软件向免费升级,那是2010年的故事了。7年之后,傅盛重启了猎豹欲动的转型,搭档依旧是徐鸣,不同的是,他们有了更高的自主权,并且,这一次猎豹移动的工具产品是盈利的,它们能够足够支撑起猎豹移动的内容转型战略——尽管AI技术与内容战略,是个更为宏大的命题。


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