□薛治全

工业企业经济的发展是社会主义市场经济的重要组成部分，也是我市经济发展的中流砥柱。工业企业的成本管理在我市经济发展中发挥着越来越重要的作用。当前我市工业企业面临前所未有的困境，控制成本面临严重难题。但我们必须向成本管理挑战，只有向节约求生存，向管理要效益，加强管理，节能降耗，才能让企业浴火重生，做大做强。

一、当前工业企业成本管理的现状

1.成本管理理念落后。一些工业企业存在成本管理观念落后现象，他们把成本管理局限于生产过程，忽视了产品设计、供应、保管、销售等过程，对于其他相关领域的成本行为，企业外部的价值链进而忽视。2.成本制度不健全。有些企业没有建立起内部成本管控制度，甚至原始记录、资产盘点等基础的管理制度很不完善。3.成本管理的手段老化。当前我市的工业企业，经过数年的管理与实践，从理论上形成了一套关于成本计划、预测、决策、控制、核算、监督、分析的管理体系，但是在运用这些方法进行成本管理的时候，还存在着相互脱节的问题。

二、搞好工业企业成本管理的对策

1.提高成本管理意识，建立健全基层成本核算制度，强化目标成本管理。树立扭亏为赢的成本控制观。各级干部群众要增强成本意识，正确处理好成本与管理、技术、安全、质量检等之间的联系，使成本在企业横向至边、纵向到底，处处覆盖。把企业的经济性与管理性很好地集合起来。

2.建立成本信息反馈系统。建立以车间、班组，岗位为单位的基层成本核算制度。企业的各项费用都要在各基层核算点的成本上充分体现出来。要明确规定一定的核算点成为成本的责任主体、利益主体、控制主体。形成全员自动控制、自主控制。自然的形成横到边、纵到底的企业成本控制网络。在此基础上建立企业内部成本信息反馈系统。让企业各基层核算点的成本随时都能反应出来。确保各个点成本控制，最后达到整体成本控制的目的。

3.向物资管理要效益。在现代企业管理实务中，物资管理已上升为"供应链管理(Sup? plyChain Management， 简称 SCM) "，并被称之为企业继自然资源、人力资本后的"第三利润源"。笔者认为要从这样几个方面着力:一是创新企业物流管理体制。现在多数企业是职能加实体双重功能一体化，应将管理与经营功能分设，"裁判员"与"运动员"分开。二是坚持"集中采购、超市供应、库存协调、信息畅通"的原则，"零库存资金，代保管"模式，规范采、供、消、管全过程的管理。三是落实"两定一限"资金与数量质量三管齐下的限额管理办法。四是搞好废旧物资回收利用。建立各类废旧物资的回收、修复和综合利用机制，减少浪费。五是提高固定设备保养完好率和利用率，更新和折旧适当，降低原材料及能耗水平。

4.向销售全程要效益。销售是企业经营的龙头，在困难时期要舞得更高更好。一是拓展销售的概念，不仅要卖产品，还要卖服务。现在一些企业提出"做服务综合供应商"的理念，值得借鉴。一些企业在卖产品的同时，还从运输业务、信息业务等现代服务业中获取效益，也是值得学习的。二是在产品销售中，建立客户、产品品种、价格、运输匹配模型，实现成本最小化和利润最大化。三是立足于稳定机制建设，研究客户当前需要和长远发展，不仅经营产品，还要经营客户，既保证今天卖得好，也为明天卖得好打下基础。研究企业内部产品结构进行优化调整，增强应变力和竞争力。大力发展"订制服务"，与客户一起研发产品，提供特需，是竞争环境下企业的有效选择。四是严格控制销售过程各项成本支出。

5.鼓励和重视新技术创新。企业要重视技术创新的重要作用，依靠科技进步，推广新技术、发展新工艺。要合理生产，提高装备水平，有计划有步骤地淘汰落后机电设备和落后产能，提高企业机械化水平，。这对调整产品结构，增加产量，降低成本，提高经济效益，必将发挥巨大作用。

(作者单位:吕梁市节能监察支队)